不少的人会把一加归类到「小而美」的类型，相比于此前被同样定义为「小而美」的魅族和锤子，一加的「小」大概仅限于产品层面，不过在市场开拓上，一加显然更具野心。

让一加引以为傲的一个数据是：在今年的第二季度，一加在印度 3 万卢比以上价位段（约合 400 美金以上）高端手机市场占有率第一，拿下了 40% 的市场份额，超过了苹果和三星，并且这也是一加连续多个季度获得印度高端手机市场第一。

实际上，在美国，一加取得的成绩也有些类似：2017 年在美国市场，一加是 400 美元~600 美元价位手机公开市场中的行业领先者，占据 44.3% 市场份额，排名第一。

这就是一加的逻辑：不做全价位段机型覆盖整个市场，每年只做两款手机，在 400 美元~600 美元价位段成为王者。和这个价位段以下的机型相比，一加用产品力来竞争；面对这个价位段以上的机型，一加的产品又显得极具性价比。因此，一旦证明这个逻辑成立，一加要做的就是拓展出更多的市场空间。