中新网11月4日电 苏宁很忙。

　　自从10月18日之后，苏宁总部基地就成了整个零售业的 “点兵场”。

　　小米带来了百万台的手机货源；

　　LG、海信临时追加30%到50%不等的彩电等资源；

　　华为、华硕“既送兵又送粮”，甚至提前与苏宁达成2016年度翻倍增长的目标……

　　盘点近期苏宁董事长张近东会客厅的行业巨头，除了来自3C、家电领域的LG集团副会长兼CEO具本俊、华硕集团副董事长兼全球总裁曾锵声等等之外，10月31日，三菱商事会长小岛顺彦的造访，显得格外与众不同。

　　相关资料显示，三菱商事在亚太地区拥有罗森、永旺2个上市连锁零售品牌。

　　其中，罗森在中国、日本、印尼、泰国、夏威夷等地开设了近13000家便利店，罗森(中国)的门店数量约560家；

　　永旺则主打精品超市以及便利店等业务，在中国市场有188家线下实体店。

　　毫无疑问，三菱商事在超市经营上的积累和苏宁的“全品类经营”战略碰撞出火花。

　　今年9月的弘毅年会上，张近东表示：要把超市打造成苏宁新的金字招牌，苏宁超市的未来蓝图正式曝光。

　　在随后的访英、访美过程中，张近东本人也频频现身当地知名企业。这份“考察名单”中，不乏TESCO这样的欧美顶级零售公司。

　　在业务线上，苏宁超市从去年就已经开始发力。

　　2014年以来，在用“万人空巷抢纸巾、牛奶、米粮油”的互联网爆品思维成功打开市场之后，加盟“跑男团”、“闪击”沃尔玛、打通O2O渠道、不断上线农村电商“中华特色馆”……苏宁超市的一套组合拳打得铿锵有力。

　　这一次三菱商事与苏宁的“密会”，将持续打开苏宁超市未来发展的想象空间：

　　比如在供应链层面，双方可以通过向上游厂商集中采购的方式，进一步降低运营成本，从而带给市场更多不仅质优、而且价廉的快速消费品；

　　比如在联合运营上，中国市场上近800家罗森、永旺的线下门店，可以轻松接入苏宁O2O渠道，实现双线联营；

　　另外，在海外商品经营方向，罗森、永旺在日本、印尼、澳大利亚、泰国、夏威夷等亚太地区拥有数万家门店，这些落地的实体未来或许都将成为海外购商品的直采中心。

　　更何况还有以供应链运营能力、物流能力和综合服务能力构成的“苏宁零售CPU”做保障。

　　“零售CPU”向供应链伙伴大功率输出能量，形成行业“虹吸力”，促使苏宁超市在发展快车道上高速前行。