作为被乐视选中的一个地区，四川注定了将会被乐视生态所颠覆。由于这次是乐视生态的线下推广，这次乐视选择了一位线下大商——家乐福作为这次颠覆旧生态的合作伙伴，而这次即将被乐视生态颠覆的是四川地区的家电业格局。据称，乐视将会以超级电视以及旗下众多极具影响力的产品作为最强的利器，在家乐福的配合下再现锋芒，真正颠覆四川地区家电业格局。

　　其实，“颠覆”、“破界”以及“化反”一直都是乐视的理念，乐视此前也已经提出过不少的“生态化反”战略。而超级电视作为乐视旗下的一款重磅产品，更是一出场就表明了自身的定位——乐视超级电视绝不仅仅是一台电视机，而是打造一种具有完整价值链的“乐视生态”。

　　乐视生态的产品与传统产品都有着不少的冲突点，传统电视有“智能”，但是传统电视只做一部电视机，在资源等各方面是有着重大的缺陷的。而乐视的超级生态则包括了“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”，借用了乐视网庞大的数据资源提供了极为强悍的软实力。乐视超级电视在营销模式上也将有别于传统彩电，更注重于互联网营销。可以说，购买乐视超级电视的人基本都是乐视网络视频的追随者，是因为乐视的内容而购买电视。

　　与传统的电视不同，乐视超级电视一个品牌就受到了广大网络群体的欢迎，在今年的生态414硬件免费日，乐视全生态总销售额突破23.6亿元，超级电视总销量超54.9万台，超级手机总销量超58.2万台，智能硬件及衍生品总销售额超8500万元。这仅仅只是一个硬件免费日的销量。

　　而在此前的乐视大屏广告大会上，乐视已经与TCL多媒体TV合作，TCL已将全部开机广告资源独家授权给乐视运营，通过双方强强联手，强化双方的广告营收力，预计2016年广告收入总额突破数亿大关，打造中国最大的智能大屏广告平台。

　　TCL已经有1300万智能电视家庭用户，并保持着每年30%的超高增长速度，乐视已有超过500万智能电视家庭用户，今年也将会达到千万级别。与TCL合作之后，乐视将能覆盖2000万台大屏以及背后的7000万电视观众，而且是传统电视较难覆盖到的高价值受众。

　　从数据来看，乐视在互联网线上已经打破了传统商业的界限，也为线下的“破界”以及“生态化反”提供了基础。至于与线下大商——家乐福合作“颠覆”四川家电行业格局，乐视已经有了与各大商合作的经验，比如此前与TCL媒体合作。有着乐视在线上的成功以及对传统电视商的巨大冲击，加上这一次合作的伙伴是线下大商家乐福，乐视这次在线下要颠覆四川家电业格局的想法非常有吸引力。两家在不同的领域有着独特能力的品牌也能在这次的合作中达成1+1>2的功效，真正的引领四川家电业格局开始全面的改革换血。