一

　　一个刚冒出新媒体江湖的微信号，每天一条语音，每周一条视频。头条语音点击量平均超过1.3万，五期视频节目，每期主账都过了十万加，点赞数平均4000,不到两个月，微信粉丝已达十万，新浪微博粉丝超过20万，在新媒体第一波红利渐显衰竭之势时，算是横空出世的黑马。

　　这个新媒体平台叫今日排行榜，以下内容，请慎重阅读，虽有高能干货，但我和今日排行榜几个创始人都很熟悉，写的一点都不客观，此文就是要赤裸裸给他们站台。关于这几个货的故事，容后再表。

　　12月8日，今日排行榜微信正式上线，开始没太在意，每期一视频上线之后，朋友圈内都能看到刷屏，按照个人对影响力内容的判断标准，很简单，就是朋友圈里至少有三个毫无交集的人，都转了同一篇。每逢周一，今日排行榜首推视频，在我朋友圈里跳出的次数都会超过五次，转发的人有同行，有创业者，有公务员，甚至还有好几个医生。

　　它是在用精雕细刻的功夫，来做新媒体视频脱口秀节目，有以下几个特点。

　　一是采用双白背景，也就是主角穿白衬衣，在白色背景下出镜。这是大胆的挑战，对有一定视频摄制经验的人来说，背景与服装重色是大忌，而对真正的视频高手来说，双白，可以使人物更突出，更干净，也和已有几款视频脱口秀节目有明显区隔。

　　二是布灯用光等方面特别考究，用了八盏灯，细心的人可以看到，主角两只眼睛，都有眼神光，但是，多灯形成的眼神光很容易面积过大，让人物显得呆板，而这几则视频里的眼神光则打的非常灵动。

　　三是在意细节(尽管我还是从字幕里找到了错字)，结尾处的视频，“谢谢观赏”四个字设计的有点老邵氏电影的范儿？最后还缀了一个长长的鸣谢名单，连司机都写在上面了。还没有见谁在企业鸣谢名单里加入苹果的，原来只是因为用了苹果电脑剪辑。这是故意设置的小调侃，只是埋得有点深了。

　　四是高颜值，善于讲故事的符号人物。今日排行榜借鉴魅力人格体的形式，这款产品设计之初思路就非常明确，一定要用人黏住人，人才是最大的流量入口。不过，与逻辑思维、吴晓波频道不同的是，作为主符号人物的栗坤，是给排行榜这个平台背书的，平台开放性更强。栗坤是北京卫视的当家花旦，就算不看电视的人，很多人也听过她的大名。当前敢把脸拍在屏幕上的自媒体人中，她的颜值算是最好的，而且故事叙事能力极强。虽然采用的并非流行的网络“精分体”，但讲鸡汤故事，绝对能让泪点在平均线的人泪流满面。

　　五是团队化打磨产品。每天十分钟左右的音频，每周二十分钟左右的视频，栗坤背后，有一个8人左右的全职团队，以及14人的顾问团队，他们来自财经、娱乐等领域专业人士，每周都要开两次“拉片会”，将当周传播最火的新媒体产品拿出来，集体关在小黑屋里学习。我参加过几次，感受只能用痛不欲生来形容。每一期视频脚本，至少要经过三遍打磨，在什么位置设一个悬念，什么位置设一个笑点，什么位置设一个泪点，结尾处如何升华，都是精心处理过的。例如第二期讲胡歌的故事，结尾处突然跳到三块石头，一层层讲人怎样渡过厄运，坚持到顺境。其视频每分钟的摄制成本，在一分钟4900元左右。

　　上面的做法，也仅仅是让今日排行榜建立了一个相对较高的门槛，但相比大型传统机构媒体，这些精雕细刻功夫，以及投入，其实还比较初级。难道它是想用传统媒体中比较初级的手法，在新媒体世界中杀出一条血路？

　　二

　　当然不是，它是基因完整的新媒体产品。

　　1.今日排行榜有极强的渠道思维，很清楚从影响力的角度渠道即内容，因此上线之后，就迅速拉出了二十一家主流新媒体推广渠道，涵盖了从图文、音频、视频等全部主流的新媒体平台，同步推广。

　　2.快工出细活，虽然打磨精细，但完全按照互联网节奏。音频从录制到剪辑上传，控制在150分钟之内，视频从录制到完成全部后期，则控制在一天之内，这样才能保证每天不断档，后期发现问题能迅速调整。快工与细活之间本来是个矛盾，要解决这个矛盾，只能靠团队真正用创业的劲头去拼。

　　3.功夫花在刀尖上。传统媒体惯常操作方式是，愿意用百分之九十的力量与成本去做好一个产品，但不愿意用百分之十的力量去做包装。今日排行榜团队在两端所花费的精力至少是一样。每一个标题，硬性规定从十五个当中选出来；传统媒体每天开内容选题会，他们每天开版式与传播选题会，后台数据实时投放在屏幕上；摸索了九个关键节点，对应每个节点找方法论，例如“转发”这一个节点，就总结出了七条方法论：

　　(1)不做骑墙派，有鲜明态度，并且为大多数人认可

　　(2)有什么样的干货？不知道的、颠覆常识的、指南性、更新思维

　　(3)设置情感，与设置议题同样重要。怎样的情感，能促发思考的、鸡汤类、站队、星座、引发情绪的(愤怒／同情心／家庭)、漫画、走心

　　(4)增强互动、好玩的活动

　　(5)有速度，站在明天预测今天的热点

　　(6)影响大v — 关注他们关注的事，支持或反对他们，请他们参与传播的过程，点评转发

　　(7).有自己的风格，关注价值观冲突。

　　这些概念，你一定觉得并不陌生，但每一个条目背后，他们都总结了数千字的范例与分析，在此不做展开。

　　4.编辑部门并非传统的采编，而定位为创意传播部门。但又与企业公关团队不同，团队目标很清晰，就是做能让用户感受到价值的传播，很大一部分注意力成本放在互动游戏、调研与小活动上。

　　5.并非迎合所谓的新媒体“铁律”，而是探索自己的路。“怎样起一个十万加的标题”？“如何一周内涨粉两万“，类似文章传播很广，可新媒体这件事，其实也不过是猪向前拱，鸡往后刨”，各有各的道，别人的曲，自己未必唱的。他们选择走一条有“深才”的道路，而不是更容易吸粉的“逗比风”，所谓有深才，指的不是栗坤的身材，虽然她的身材也不错，而是指“有深度，有才华”，这是在赤裸裸的向吴晓波、罗振宇学习，也是一条更陡峭的路。

　　有人批评，栗坤在视频中从不看镜头，这不仅与电视台节目不同，也与多数自媒体人的节目不同，她实际上通过这个细节传递一个信号：我不是在和镜头说话，而是在和镜头外的每一个你们说话。目前视频与音频长度，都在五分钟以上，也有用户反映，太长了，从来无法看完或者听完，而这也是排行榜团队基于对用户心理大量数据分析后的一个坚持：为什么一定要看完或听完呢？用户可以在任何一个时间点进入，足够的内容厚度，才能让用户觉得值。另外，即使内部开会时，他们也坚决不允许使用“粉丝”这样的词，而是统一使用“用户”，觉得只有这样表达，才从心理上与读者更亲切与平等。

　　6.强大的社群背景。新媒体如果不加入社群运营思维，很难走得长远。而从线上启动做线下社区，成功率极低，处处都是坑。今日排行榜天然优势是有一个强大的线下社群做背书。它的支柱力量之一是双志精英会，该组织模仿耶鲁大学322骷髅会社交模型，由五类精英人群组成：企业家、影视明星、媒体高管、主管单位以及社会公知，会员总数已接近五千人，遍及全国，而且黏性极高。用户还不到一万时，最初的十万加都是靠这些有影响力的会员，人肉推广出来的。

　　三

　　如果仅做到了以上几点，今日排行榜最多也只是一个牛逼的公号，即使在网站、APP等上线之后，也不过泯然众人，而它的野心远不仅如此，真实意图是要做垂直领域的自媒体人孵化平台，目标锁定亿级用户。

　　看到平台两个字，我不由得胯下一紧，觉得他们基本上疯了。“平台”这个概念，现在基本上是用来吹牛逼的，骗骗别人可以，千万别把自己也骗了。

　　为了证明自己没疯，他们如此解释下一步要做的事：

　　1. 在内部，今日排行榜的使命界定为：以中国最具规模的垂直领域魅力人格自媒体联盟为生态系统，衍生超高净值人群最值得信赖的金融多资产管理平台。因为还是内部定义，这句话不太顺口，尚在修正中，但大意如此。

　　2.金融多资产管理平台的部分先放在一边，以我的了解，这部分能力恰恰是其已经具备的，先看前一部分：以中国最具规模的垂直领域魅力人格自媒体联姻为生态系统。用小学时学会的缩句法，拿掉表示愿景的形容词，这句话可以缩为“以垂直领域魅力人格自媒体联姻为生态系统”。这其中有三个关键点：垂直领域、魅力人格、联姻。

　　3.先看中间一个，魅力人格。如上文所说，今日排行榜是“用人才黏住人”，而不是“用机构黏住人”，将人作为最主要的入口。垂直领域，指更倾向于专业领域的专业人士，如健康、茶道、创投、武术等，而非享受了第一波红利的泛媒体人领域；联姻，是作为平台，要与孵化的魅力人格体发生股权联系，而非松散的联盟关系。

　　4.今日排行榜将自己定位在“自媒体3.0时代”领航者。从个人角度，我觉得所谓的X.0都是扯淡，分成N点零，也不过是为了显得与众不同，而且自媒体才出现几年？这种划分其实没啥意义。

　　那么其不同究竟在哪里，还是从“垂直领域、魅力人格、联姻”这三点来看。垂直领域自媒体的价值无需讨论，而其成长的常见路径是T型策略，先划一竖，再划一横。不管你是读诗的，写金庸的还是研究时尚八卦的， 都要在自己的领域做到极致，建立自己的权威性，然后围绕它把周边事情做好，甚至也可能做一些投资，使自己的新媒体矩阵更加丰富。今日排行榜方向是相反的，即先划一横，有一个主平台，然后在垂直领域内孵化。

　　再看“魅力人格”，它所采用的方式，更像经纪公司流程化包装“素人”的方式。对于已经有比较成熟自媒体品牌的人，包装与利益分配等方面难度系数会加大。而今日排行榜的假设，是有很多专业人士，并没有成为罗振宇，或者至少没有成为三分之一个罗胖，非不能也，而不为也。由于距离传播业比较近，最早享受到自媒体红利的，多数是来自传统机构的人，提供的知识，往往以二手知识为主。今日排行榜希望推出的，就是有专业，有表达意愿与能力的“素人”。

　　所谓“联姻”，自然要比各种联盟关系要更紧密。当前今日头条等大平台都推出了扶持自媒体人原创计划，所开出的条件，包括广告导流、用户导流、固定薪酬等。今日排行榜要想把自己的封神台立起来，必须要回答三个问题：

　　(1).我能给自媒体人提供什么他想做做不了的事。

　　(2).提供给自媒体人什么其他平台提供不了的资源。

　　(3).如何让这些“素人”更愿意主动投入。

　　5. 今日排行榜给自己寻找了一个跨界对照系，即“自媒体界的uber”。自媒体人带着车(内容)与司机(自己)来，而平台则提供此外的一切。不过， 那些错过了所谓1.0，2.0时代的专业“素人”，只所以错过，自然有自己精力、意愿、能力等各方面原因，怎样让他们和今日排行榜愉快的玩耍？排行榜正在构筑的核心竞争力包括：1，提供越过冷启动的宣推；2，提供高水准的音视频制作3，商业化能力。 4，提供社群支持。5，解决内容可持续性，避免自媒体人”精尽人亡”

　　四

　　听起来，很多环节还不是那么靠谱。新媒体创业一大特点是进入门槛低，启动快，一个人，一台电脑就能开干，但越到后面越难，而今日排行榜选择了一条比难更难的路。它并没有抓住最初的时间窗口，现在要想做成一个大生意，必须不能偷懒。

　　还有一些待解的难题，如包装罗振宇一个人，背后就有一个庞大的团队，大规模包装素人，成本是否是可控的？绝大多数人，连人格都不清晰，怎么帮他培养魅力？就算孵化成了，个体与平台撕逼了怎么办？类似这样的难题，都列出来的话，二十个都不止。

　　说实话，并飞所有问题他们都有答案，有些关键点仍没琢磨清楚，但这群疯子肯定要大干一场，搅起一场血雨腥风。例如他们准备在春节后买几辆移动视频拍摄车，让自媒体人在家门口就能享受专业级拍摄，另外解决内容可持续生产方面，他们提出了一个“我比四化多两化”方案(真是废话，简单说就是六化)：专业内容媒体化；亮点爆点流程化；图文包装模板化；选题创意私董化；榜单数据分析化；医院激励定期化。

　　下面该说说这些疯子是谁了。核心创始人之一鲁靖曾就职于第一视频，这家视频网站现在表现平平，不过2016年就在港交所上市，是视频行业中第一家正式登陆资本市场的公司。鲁靖在第一视频曾负责一个很令人羡慕的业务：管理鉴黄师队伍。当时每天视频网站后台都有大量素材传上来，鉴别哪些属于限制级的，主要靠人工。当时做为一个未完全成年的少女，她这段经历可以省略一万字，反正现在你随便说一个女优的名字，她都能马上列出一长串作品。

　　栗坤不但是主符号，也是今日排行榜自媒体联盟的发起人，她是有十年从业经验的专业主持人，各种荣誉一张A4纸都写不下。她也是个有智慧又真诚的姑娘，能让身边的人不论交情深浅，都如沐春风。

　　还有几位联合创始人，都是各领域的好汉，其中不乏多位金融界顶级高手，这些人聚在一起，总觉他们应该做点更靠谱的事，但不知为什么都迷上了新媒体。

　　有必要说一下今日排行榜这个主平台。“榜”是一种最传统的信息排序方式，即按照信息的重要性排名，江左梅郎是琅琊榜首，天机老人是兵器谱上的第一高手，新媒体排行榜也是用榜的形式来展示各家谁强谁弱，每年媒体都会推出各种榜单，从财富、影响力、颜值等不同方向进行盘点，榜这个形式，虽然传统，但并不老旧，它可以让你在这个复杂的世界，更简单的做选择。

　　今日排行榜要做得并非仅仅是排序。

　　上线之前，它们曾有一篇很矫情的文章，叫《今日排行榜要日什么》，其中有这么一段

　　“榜单何其多，今日排行榜有什么不一样？它是一个让用户有权拥有个性化需要的榜单，有权管控排名次序的榜单，有权随时发布或者销毁的榜单。

　　我们提供两种榜单，客观榜与主观榜。客观榜通过大数据挖掘，为你生产定制榜单模型，让你在最短时间，按照重要性与偏好，获知你想了解的信息排序。

　　例如喜欢美食的菇凉，可以收到每日好吃又不长肉的十大美食榜，喜欢坏照片的小火，可以收到每日十大胸器榜，没有特定偏好的同学(偏好都没有你还活着干嘛？)，还可以收到每日十大槽点新闻。

　　主观榜会导入娱乐、财经、科技、健康等各个领域的明星，让他们做你的“选择助手”。难道你不想听郭德纲分享他认为最精彩的十个段子？不想听俞敏洪分享他最爱读的十本书？不想听范冰冰体验过的十大最烂的化妆品？

　　你不只是榜单的接受者，还是榜单的生产者。你可以制造“张三眼中三大最差的公司”，“李四最喜欢的五部电影”，“王二认为床技最好十个前女友”，欢迎各种有图有真相”。

　　如上面只鳞片抓的信息，今日排行榜的目标，是通过主观榜与客观榜，让用户关于信息重要性的选择，更有力量。

　　自上线以来，目前看到只有主观榜，可能因为技术人员正在主要精力投入到APP与网站开发商，其数据能力并未体现。他们面临的一个现实挑战是，因为企图心在于亿级用户，主平台就无法从专业性上太垂直，只能寻找兴趣上的最大公约数，因此主账号要解决用户在信息方面的哪些根本问题，还不是那么清晰。

　　现在看到的，只是一块砖，而他们真正想建的，是一座教堂。